中建網群|辦公平臺|公司郵箱|網絡學院|英文
首頁
關于我們 新聞中心 業績實力 經營領域 和諧三局 人力資源 服務專區

此頁面上的內容需要較新版本的 Adobe Flash Player。

獲取 Adobe Flash Player

公司快訊
公司快訊
集團新聞
國資動態
高層活動
媒體聚焦
重點工程
圖片新聞
專題專欄
通知公告
首頁>> 新聞中心>>公司快訊
中建三局:瞄準世界一流 深入推進改革興工程
發布日期: 2021-05-31      字號:[ ]

國企改革三年行動開展以來,中建集團搶抓改革契機,著力推進各項措施,激發企業內生動力,在重要領域和關鍵環節實現重大進展,取得突破性成果。

中建集團旗下中建三局大刀闊斧地推進一系列重大改革部署,用改革創新激發內生活力、轉換生產方式、優化發展機制,奮力建設高質量萬億三局,矢志從優秀邁向卓越,成為最具價值創造力的世界一流投資建設集團,開啟了新時代企業發展新局面。2020年,在總部所在地湖北受疫情嚴重影響的情況下仍保持高速增長,營業收入跨越3000億元平臺,繼續保持中建系統“排頭兵”地位。

本月改革創新進行時“一月一典型”,請跟隨藍寶一起探訪中建三局的改革典型經驗。

優化業務結構,錨定高質量發展的戰略方向

圍繞國家新發展格局,堅持與行業發展趨勢相適應、與企業發展追求相匹配,加快推進調整組織機構,優化資源配置,確立業務結構更加科學合理和核心競爭力更加突出的發展定位。通過整合重組地產業務、國際業務,組建基礎設施事業部和水務環保、建筑工業化、新基建業務發展平臺,形成以房建、基礎設施、地產及城鎮綜合開發為支柱業務,以水務環保、建筑科技、新基建為戰略型新興業務,以國際業務為持續拓展型業務的“331”戰略布局。

一是夯實基本盤,打造高品質的三大支柱業務。房建業務強調穩規模、優結構、提品質,通過織密市場網絡、深根高端、投建分離、精益建造等舉措,成為“現金?!睒I務;基礎設施業務強調做規模、補短板、樹品牌,按照“打造賦能總部、形成作戰艦群”的發展思路,成為行業重要參與者;地產及城鎮綜合開發業務強調做特色、提效率、創效益,將科技理念融入設計研發、綠色建造、物業服務全過程,成為科技型地產標桿企業。“十三五”期間,房建、基建、地產及城綜開營收年均增速分別超12%、27%、32%。

二是搶占新賽道,全力培育三大戰略新興業務。新業務強調明定位、重創新、做亮點,明確綠投公司、科創公司、安裝公司分別為水務環保、建筑科技、新基建業務發展平臺,調整出不符合公司發展定位的業務板塊,注入新業務、新資源,賦予新使命、新任務。目前已初步具備規劃、投資、建造、運營一體化的水務環保解決能力,裝配式PC工業化、PS工業化、內裝工業化年產能超過100萬方,成為推動建筑行業綠色低碳發展的“先行者”。

三是深推國際化,加速邁向世界一流。為提升區域深耕力度、全球資源配置水平、投建運鏈條拓展成效,進一步推進海外業務專業化、品質化、集約化、規?;l展,今年組建新的國際工程公司(海外事業部),直接承擔經營指標,統籌管理8個國別公司、18個國別組,聚合全局的人力、資金、物資、設備、技術、管理等要素,形成局層面統一領導、國際工程公司引領統籌、局屬單位具體實施的海外發展格局。

強化科技創新,打造高質量發展的強勁引擎

踐行科技自立自強的央企使命,致力成為科技創新的行業典范。通過整合企業創新資源,搭建統一領導的科技創新決策體系,聚焦“新平臺、新技術、新裝備”,縱深推進科技賦能戰略,著力突破高端和前沿技術,達到創新鏈與產業鏈的精準對接和融合發展,實現引領行業轉型升級和開拓企業發展藍海的互促循環。

一是搭建科技創新平臺,推動科研與產業融合發展。樹立產業鏈創新鏈協同布局思維,今年組建“裝備”“科創”“智能”三大專業平臺公司,力爭在智能建造裝備推廣、建筑工業化以及數字化轉型和新基建業務發展取得重要突破。此外,正在籌建中國建筑先進技術研究院,全力打造碳中和、數字化、智能化裝備、高海拔人居環境等5大中心,著力打造三局在新業務和科創領域的領先優勢。

二是突破關鍵核心技術,打破行業隱形技術壁壘。圍繞國家和行業熱點領域,制定加大研發投入和規范投入歸集的實施細則,落實科技體制深化改革、科技創新平臺建設、科技成果轉化、基礎技術管理水平提升四項工作,激發科研創新活力。圍繞建筑科技與5G、物聯網、大數據交叉融合,智能建造、新型建筑工業化、新基建等開展技術攻關。現階段,已在超高層、深基坑、大跨度結構、綠色建造、BIM應用等領域形成10大核心技術優勢;先后獲國家科技進步獎15項、國家技術發明獎1項,主參編國家技術標準27項。

三是攻堅新型工業化裝備,推進建造方式變革。全面梳工程施工全過程,開展裝備系列化研究,豐富裝備種類及功能,提升裝備水平。目前,基于5G的塔機智能遠程控制技術、移動式高精度測量機器人等新型智慧建造裝備已取得階段成果;多項全球首創重大超高層專用核心技術裝備,入選中央電視臺《大國重器》,“空中造樓機”亮相2021年中國自主品牌博覽會、中國智造品牌論壇暨中央企業高端裝備制造創新成就展、外交部湖北全球推介會。

深化機制變革,激發高質量發展的內生動能

弘揚實干興企的優良傳統,緊緊圍繞高質量發展導向,倡導爭先品格、拼闖狀態、嚴實作風,通過內控管理、考核激勵機制的優化,讓價值創造的內涵具象化,以此將干部狀態提振到位,確保改革措施落地落實,引領全局上下在奔跑中校準方向、調整姿態,全面釋放發展動能。

一是實施全面預算管理,壓實各級機構發展責任。將全面預算管理作為落實企業發展戰略、優化資源配置、傳遞業績導向的重要工具。以項目為基本單元,逐級盤點各項年度工作計劃,科學制定經營業績目標,配套全面績效審計真實呈現當年增量業績,通過預算、審計、考核聯動,壓實發展責任,激發發展潛能。目前,覆蓋各級總部和項目的全面預算和全面績效審計機制已經建立,引導各單位樹立起科學的業績觀,圍繞既定目標精準發力。

二是推行全面績效改革,強化以實績定獎罰。以全面預算管理確定組織績效考核指標,以全面績效審計確定考核結果,將關鍵績效指標與兌現獎勵強關聯,打破平均主義。目前,已差異化構建不同類別單位的績效考核體系,強化價值創造和結果應用,同時將各級總部部門績效考核改革為“季度關鍵績效”考核,強化部門核心價值體現,營造爭先進取、競進有為的工作氛圍。

三是調整干部管理機制,強調有為者才有其位。把干部人才的考評重點聚焦到核心指標、關鍵業績上來,多維度、多時點、多層面了解干部的“真實業績”,將其干部選用緊密關聯,貢獻為導向、以業績論英雄,讓干部崗位動態調整制度化、常態化,確保有為才有位、有為就有位。近三年,全局依據考核結果退出、調整領導崗位52人,讓能者上、平者讓、庸者下落到實處。

 

當前,中建三局正深入開展黨史學習教育,以使命意識砥礪奮進初心,以思想鑄魂引領行動自覺,堅持問題導向,強化內外部調研和對標工作,掀起新一輪改革發展新高潮,推動改革三年行動走深走實,繼續用改革創新攻堅克難,推動企業高質量發展,為貫徹落實集團166戰略舉措、助力集團實現一創五強戰略目標作出新的更大貢獻。

 




打印本頁 關閉窗口
         網站地圖 | 友情鏈接 | 常用工具 | 法律聲明 | 聯系我們 | 幫助中心
TEL:027-65276668 FAX:027-65276999 地址:湖北省武漢市東湖高新區高新大道799號中建·光谷之星
版權所有:中國建筑第三工程局有限公司  鄂ICP備14010631號  

鄂公網安備 42010602002878號

亚洲欧美性爱图片